在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異.根據我們分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。

         換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。

一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金

        有很多的加盟商，急于創業開店，為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業的經營。本該在經營陣地前沿領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，于是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。

        同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業后，才發現已無資金進行店面后期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。

二、控制好經營成本，規劃好進貨策略

        經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些吉祥物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。

        同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控制成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。在這一點上"董易林吉祥物專賣店"給加盟商一個很好的優惠政策,首批上貨總部是不限制的，以后每次上貨不低于1000元就可以了 ，這樣大大緩解了加盟商的經濟壓力。畢竟，吉祥物只有賣出去的才是錢。

三、學會管理員工 和自我管理 

        雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。許多新老板沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，你是得不償失的行為?，F在有的加盟者自己是店長兼店員，這種情況更需要自我管理來約束自己，否則更影響專賣店的發展最后還要指責總部不負責任 。 

        合肥卓創裝飾公司;專業從事、辦公室裝修、寫字樓裝修、酒店裝修、休閑裝修、醫院裝修、賓館裝修、房地產公司樣板房、售樓部、別墅、店面裝修、茶樓裝修、豪宅類中高檔住宅裝修、集成家居及裝飾材料于一體并集設計、施工、售后服務為一體的專業化大型裝飾公司。公司自成立以來，一直以科學人性化的管理，一流的服務和精湛的工藝贏得了廣大客戶的好評，客戶的滿意就是對我們服務的肯定。 

        卓創裝飾在經歷多年發展中一直注重專業人才的戰略。在積累了大量豐富的施工管理經驗的同時，也擁有一批經驗豐富的資深設計師團隊及專業施工管理人才。公司始終追求自己的文化品質與經營特色，以顧客利益為“關注焦點”，奉獻精品，超值服務，以時尚引導潮流。